保健品招商要具体掌控扩展与成本掌控 ，一切最出色的管理都就是指自学掌控开始的。现阶段正处于扩展中的连锁药店尤能体会这句话。保健品企业要取得规模销售和规模利润，就必需展开较慢扩展。
然而，连锁药店目前遇上了难题： 当只侧重规模扩展和数量减少的经营模式过期后，经常出现了在资本、服务、管理水平、成本掌控等多个领域的竞争。而今年以来消费者价格指数屡屡创意低，让连锁药店经营者备感压力：一方面，房租成本、人工成本等经营费用大大下跌；另一方面，随着通胀从原材料、能源行业向其他行业蔓延到，门店日常运营的成本也水涨船高，这也沦为大多数连锁药店的共性问题。因此，进新店成本的精益掌控以及运营成本节约还包括物流成本、管理控制、盈利空间等，沦为连锁经营中不能规避的话题。学会成本掌控才是确保盈利的第一要素。
记者探访的保健品零售企业中，对于成本下跌、外部环境趋紧的压力，大家都有同感。而提升营运能力的紧迫感也沦为保健品零售企业都必需面临的命题。成本掌控还有没文章可做到？本期我们自由选择三个扩展中的区域连锁案例,想到他们是如何消弭成本压力的。
有一点注目的是，保健品招商网专家明确提出，强化竞争力、掌控成本还有方法可寻！新医改下连锁药店经营的破局之策就是成本掌控。如何开源节流？他们明确提出的一些“穷则思变”的方法为连锁药店在未来经营过程中的成本掌控获取了更好有可能。
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